Эрве Деффоре
В 2011 году объем продаж и показатель EBITDA Компании выросли более чем на треть, еще более укрепив ее лидирующее
положение на российском рынке по доле рынка и посещаемости. Под руководством новой команды менеджеров
Компания перевыполнила плановые показатели по развитию, открыв рекордное количество новых магазинов и успешно
завершив интеграцию сети «Копейка». Рост эффективности привел к росту денежного потока и рентабельности. Мы
ставим новые задачи по обеспечению устойчивого прибыльного роста, создающего ценность для наших акционеров.
В число актуальных вопросов, стоявших на повестке дня Наблюдательного совета в 2011 году, входили мониторинг
смены руководства X5, а также контроль над реализацией стратегии и финансовым состоянием. Андрей Гусев,
Главный исполнительный директор Компании, сформировал сильную команду менеджеров, обладающих российским
и международным опытом работы, которые сосредоточились на реализации ключевых задач и дальнейшем развитии
Компании. Достижениями X5 в этот переходный год можно гордиться – отзывы наших покупателей и результаты
деятельности дают нам уверенность в том, что Компания находится на правильном пути.
Вместе с руководством Компании Наблюдательный совет рассмотрел среднесрочную стратегию X5 и определил
показатели развития бизнеса на несколько лет вперед. В число ключевых приоритетов, которые Андрей Гусев
подробно излагает в своем обращении к акционерам, входят:
- развитие успешных форматов, ориентированных на покупателя;
- региональное развитие и рост бизнеса;
- эффективность операционной деятельности и цепочки поставок;
- генерирование денежных средств и рост финансовой устойчивости;
- прибыльный рост и увеличение рентабельности акционерного капитала.
Мы считаем, что акцент на решении перечисленных выше задач – наилучший способ повысить доходность
акционерного капитала и стоимость Компании. Наблюдательный совет утвердил трехлетний план по увеличению
инвестиций в расширение торговых площадей, дистрибуцию и ИТ-платформы, а также повышению операционной
эффективности с целью увеличения объемов продаж и прибыли и поддержания на должном уровне маржи
и рентабельности акционерного капитала. Долгосрочная программа мотивации (LTI) взаимоувязывает действия
высшего руководства Компании с поставленными целями для роста акционерного капитала.
В Годовом отчете представлена информация о результатах деятельности Компании в 2011 году и планах на будущее.
Мы полны решимости повысить нашу прозрачность в следующем году, чтобы добиться большего понимания
происходящих изменений в Компании и ее финансовых прогнозов. Мне бы хотелось поблагодарить руководство X5
и все сто тысяч сотрудников Компании за их работу на благо наших покупателей и акционеров. С нетерпением жду
возможности сообщить вам о наших достижениях в 2012 году.