В непростом 2009 году X5 стала образцом стабильности не только для потребителей, но и для российской розничной торговли в целом. Несмотря на экономическую ситуацию, мы продолжали открывать новые магазины, создавать новые рабочие места, инвестировать в инфраструктуру и поддерживать тысячи наших поставщиков, пострадавших из-за кризиса. Наши цены для покупателей остались наиболее привлекательными на рынке. Я хотел бы поблагодарить сотрудников и менеджмент X5 за их эффективную и самоотверженную работу в трудных макроэкономических условиях, за их вклад в высокие финансовые и операционные результаты Компании.
Мировой экономический кризис оказал сильное негативное влияние на экономику России. Кризис кредитно-финансовой системы и последовавшее за ним резкое падение спроса спровоцировали серьезные проблемы целых секторов экономики и регионов. Простые россияне, чьи доходы и уровень жизни устойчиво росли в течение почти десяти лет, стали потреблять меньше, выбирая наиболее низкие цены.
Я особенно горжусь тем, как наша Компания действовала в этих резко изменившихся условиях. Рекордное число покупателей — почти миллиард — стало ответом на нашу ценовую политику, скидки и промо-акции. Результаты Компании свидетельствуют также об успехе нашей стратегии мультиформатного развития.
После падения российского рынка акций в конце 2008 года Компания упорно работала над восстановлением стоимости для акционеров. Мы сделали четкие заявления о наших стратегических приоритетах и финансовой дисциплине, а также повысили прозрачность информации о ликвидности X5. Мы постоянно поддерживаем диалог с инвесторами и аналитиками, информируем их о текущих событиях и наших планах на будущее. Инвесторы дали высокую оценку бизнесу X5: ГДР Компании подорожали более чем в четыре раза — с 8,60 долл. США в конце 2008 года до 31,90 долл. США за ГДР по состоянию на 31 декабря 2009 года.
Говоря о перспективах, мы считаем, что тенденция к росту потребления в России сохраняется. Российская экономика быстро развивается, и в ней все еще формируется основа для современного, эффективного рынка продуктовой розницы. Мы видим значительные возможности для усиления позиций X5 как современного канала розничной торговли.
Наша цель — расти значительно быстрее рынка, а для этого нам надо стать еще сильнее и эффективнее. В этом отчете мы показали, как реализуются три главных элемента нашей стратегии: ориентация на клиента, повышение операционной эффективности и сбалансированный рост. Я уверен в том, что Компания использует процесс восстановления российской экономики для достижения целей, намеченных на 2010 год, увеличит производительность и создаст конкурентные преимущества, необходимые для закрепления успеха в будущем.
Эрве Деффоре